- Was die Business IA ist (seit 2024)
- Anforderungen an die Business IA auf einen Blick
- BM IA Kriterien: so funktionieren die 25 Punkte
- Eine gute Forschungsfrage für die Business IA finden
- Dein Key Concept wählen und einbinden
- Wie viele Supporting Documents braucht die Business IA?
- Business Tools in der IA: Sie müssen das Argument stützen
- Aufbau und Format der Business IA
- Schlussfolgerungen und Empfehlungen
- Beispielgliederung (illustrativ)
- Häufige Fehler in der Business IA
Kurzantwort
Die Business IA (IB Business Management IA, kurz BM IA) ist ein Business Research Project von höchstens 1.800 Wörtern zu einem realen Problem einer realen Organisation, betrachtet durch ein Key Concept: Change, Creativity, Ethics oder Sustainability. Grundlage sind drei bis fünf Supporting Documents, höchstens drei Jahre vor der Abgabe erschienen. Es gibt 25 Punkte in sieben Kriterien, und die IA zählt 30 % im SL und 20 % im HL.
Was du lernst
- SL- und HL-Schüler bearbeiten dasselbe Business Research Project, das 2024 erstmals geprüft wurde
- Höchstens 1.800 Wörter zu einem realen Problem einer realen Organisation
- Ein Key Concept als Blickwinkel: Change, Creativity, Ethics oder Sustainability
- Grundlage sind 3 bis 5 Supporting Documents, höchstens drei Jahre vor der Abgabe veröffentlicht
- Bewertet mit 25 Punkten in den Kriterien A bis G, zählt 30 % der Note im SL und 20 % im HL
Was die Business IA ist (seit 2024)
Das Internal Assessment in Business Management ist ein individuelles Business Research Project. Du untersuchst ein reales Problem, eine Herausforderung oder eine Entscheidung einer bestimmten Organisation, wendest Business-Tools und Theorien auf Belege dazu an und kommst zu einem Fazit, das deine Forschungsfrage beantwortet. Eines der vier Key Concepts (Schlüsselkonzepte) des Kurses zieht sich als Blickwinkel durch das ganze Projekt. Der aktuelle Guide wurde 2024 erstmals geprüft und gilt für alle Prüfungen im November 2026, im Mai 2027 und im Mai 2028. Für den Unterrichtsstart 2026 oder 2027 hat das IB keinen neuen Business Management Guide angekündigt, deshalb folgen ihm auch alle, die im August 2027 beginnen (Prüfungen im Mai 2029). Er hat zwei getrennte Aufgaben ersetzt: Früher schrieben SL-Schüler einen Written Commentary von 1.500 Wörtern und HL-Schüler ein Research Project von 2.000 Wörtern mit Proposal und Action Plan. Tipps für diese Aufgaben, besonders zu Action Plans oder den alten Kriterien, sind veraltet.
Profi-Tipp
Deine Lehrkraft bewertet das Projekt, und das IB moderiert anschließend eine Stichprobe deiner Schule. Der Guide sieht etwa 20 Unterrichtsstunden dafür vor. Plane also ein, einen großen Teil von Recherche und Schreiben in deiner eigenen Zeit zu erledigen.
Anforderungen an die Business IA auf einen Blick
Diese Regeln muss jedes Business Research Project erfüllen, im SL wie im HL.
- Umfang: höchstens 1.800 Wörter
- Fokus: ein reales Business-Problem, kein hypothetisches, zu einem beliebigen Teil des Syllabus
- Organisation: eine reale Organisation, wobei du branchenweite Themen einbeziehen darfst, die sie betreffen
- Forschungsfrage: Der Titel ist als Frage formuliert, die das Projekt beantwortet
- Key Concept: eines aus Change, Creativity, Ethics oder Sustainability, durchgehend eingebunden
- Belege: drei bis fünf Supporting Documents (Belegdokumente), primär und/oder sekundär, aus denen der Großteil deiner Informationen stammt
- Datum: Die Supporting Documents dürfen höchstens drei Jahre vor der Einreichung des Projekts beim IB veröffentlicht worden sein
- Gewichtung: 30 % der Endnote im SL, 20 % im HL, bewertet mit 25 Punkten
Wichtig
Moderatoren bewerten nichts, was über 1.800 Wörter hinausgeht. Wenn dein Fazit hinter dem Limit liegt, ist Kriterium E praktisch verloren.
BM IA Kriterien: so funktionieren die 25 Punkte
Das Projekt wird nach sieben Kriterien bewertet. Die Kriterien A und D bringen die meisten Punkte, Key Concept und Qualität deiner Analyse zählen also mehr als alles andere. Lehrkräfte bewerten nach dem Best-Fit-Prinzip anhand der veröffentlichten Deskriptoren, und das IB moderiert eine Stichprobe.
- 1Kriterium A, Integration of a key concept (Einbindung eines Key Concepts, 5 Punkte): wie gut du ein Key Concept benennst und in die Untersuchung deines Problems einbindest, von der Einleitung bis zum Fazit.
- 2Kriterium B, Supporting documents (Belegdokumente, 4 Punkte): ob deine drei bis fünf Dokumente relevant, aktuell und ausreichend detailliert sind und eine Bandbreite an Ideen und Sichtweisen bieten.
- 3Kriterium C, Selection and application of tools and theories (Auswahl und Anwendung von Tools und Theorien, 4 Punkte): ob du Business-Tools und Theorien wählst, die zur Frage passen, und sie korrekt auf deine Belege anwendest.
- 4Kriterium D, Analysis and evaluation (Analyse und Bewertung, 5 Punkte): wie gut du Daten aus den Supporting Documents nutzt, um das Problem zu analysieren und zu bewerten, und abwägst, was die Belege zeigen. Die Sichtweisen verschiedener Stakeholder einzubeziehen, ist dafür ein naheliegender Weg.
- 5Kriterium E, Conclusions (Schlussfolgerungen, 3 Punkte): ob deine Schlussfolgerungen die Forschungsfrage beantworten und aus den vorgelegten Belegen folgen.
- 6Kriterium F, Structure (Struktur, 2 Punkte): ob das Projekt logisch gegliedert und leicht nachvollziehbar ist.
- 7Kriterium G, Presentation (Darstellung, 2 Punkte): ob die geforderten Elemente vorhanden sind, etwa Titelblatt, Inhaltsverzeichnis, Überschriften, Seitenzahlen, einheitliche Quellenangaben und eine Bibliografie.
Eine gute Forschungsfrage für die Business IA finden
Eine gute Forschungsfrage nennt die Organisation, zielt auf ein bestimmtes Problem oder eine bestimmte Entscheidung und lässt sich mit Belegen aus einer Handvoll Dokumente beantworten. Sie sollte zu Analyse und Urteil einladen. Deshalb nutzen viele Formulierungen wie to what extent (inwieweit), how effective (wie wirksam) oder should (sollte). Wähle ein Thema, zu dem du wirklich Belege bekommst: ein Unternehmen, das du für Primärdaten kontaktieren kannst, oder eines, das ausführliche Berichte veröffentlicht.
- Zum Beispiel: Inwieweit hat die Umstellung von Unternehmen X auf Mehrwegverpackungen seine Kosten und seinen Abfall verringert? (Sustainability)
- Zum Beispiel: Wie wirksam war das neue Abo-Modell von Unternehmen X bei der Kundenbindung? (Change)
- Zum Beispiel: Sollte Unternehmen X eine neue Produktlinie einführen, um jüngere Kunden zu erreichen? (Creativity)
- Zum Beispiel: Wie hat sich die Entscheidung von Unternehmen X, den Lieferanten zu wechseln, auf seinen Ruf bei Kunden und Mitarbeitenden ausgewirkt? (Ethics)
Wichtig
Vermeide Fragen zu einer ganzen Branche, zu einem hypothetischen Unternehmen oder Fragen, die so breit sind, dass die Antwort zur Unternehmensbeschreibung wird. Eine enge Frage mit guten Belegen schlägt eine ehrgeizige, die du nicht belegen kannst.
Dein Key Concept wählen und einbinden
Kriterium A bringt 5 der 25 Punkte, genauso viel wie Analyse und Bewertung. Das Konzept muss die Untersuchung prägen und darf nicht nur in einem Absatz gegen Ende auftauchen. Wähle das Konzept, das wirklich im Zentrum deines Problems steht, und greif es bei der Analyse jedes Belegs und noch einmal im Fazit auf.
- Change (Wandel): Es geht darum, wie sich die Organisation anpasst, zum Beispiel durch ein neues Preismodell, eine Umstrukturierung oder eine Reaktion auf neue Konkurrenz
- Creativity (Kreativität): Es geht um neue Ideen, Produkte, Prozesse oder neues Marketing und darum, ob sie funktionieren
- Ethics (Ethik): Es geht um richtig und falsch bei Geschäftsentscheidungen, etwa Arbeitsbedingungen, Beschaffung, Ehrlichkeit gegenüber Kunden oder den Umgang mit Stakeholdern
- Sustainability (Nachhaltigkeit): Es geht um ökologische, soziale oder finanzielle Nachhaltigkeit, etwa weniger Abfall, geringere Emissionen oder das langfristige Überleben des Unternehmens
Profi-Tipp
Ein schneller Test: Streich jeden Satz, der dein Key Concept erwähnt. Wenn sich das Projekt danach genauso liest, ist das Konzept nicht eingebunden.
Wie viele Supporting Documents braucht die Business IA?
Du brauchst drei bis fünf Supporting Documents, und der Großteil der Informationen in deinem Projekt sollte aus ihnen stammen. Sie dürfen höchstens drei Jahre vor deiner Abgabe veröffentlicht worden sein. Wähle Dokumente, die relevant sind, genug Tiefe für eine Analyse bieten und zusammen eine Bandbreite an Ideen und Sichtweisen abdecken. Füge die Dokumente selbst bei und markiere die Stellen, die du nutzt, damit deine Lehrkraft und der Moderator sehen, woher deine Belege stammen.
- Primär: Ergebnisse einer Umfrage, die du durchgeführt hast, oder das Transkript eines Interviews mit einer Führungskraft oder dem Inhaber
- Sekundär: Geschäftsberichte, Jahresabschlüsse, Pressemitteilungen und Website-Inhalte des Unternehmens
- Sekundär: Zeitungsartikel, Branchenberichte und amtliche Statistiken zum Markt
- Kombiniere interne Quellen (was die Organisation sagt) mit externen (was andere sagen), damit du Sichtweisen vergleichen kannst
- Lieber wenige, gehaltvolle Dokumente als fünf dünne: Tiefe zählt mehr als die Anzahl
Wichtig
Hintergrundlektüre ist kein Supporting Document. Andere Quellen können den Kontext stützen und in deiner Bibliografie stehen, aber deine Analyse sollte auf deinen drei bis fünf Dokumenten beruhen.
Business Tools in der IA: Sie müssen das Argument stützen
Kriterium C belohnt Tools und Theorien, die zu deiner Frage passen und auf echte Daten angewendet werden. Das Business Management Toolkit bietet dir Tools wie SWOT- und STEEPLE-Analyse, die Ansoff-Matrix, die BCG-Matrix, Entscheidungsbäume, deskriptive Statistik und Circular Business Models (zirkuläre Geschäftsmodelle). Auch Syllabusinhalte wie Kennzahlenanalyse (ratio analysis), Break-even-Analyse, Investitionsrechnung (investment appraisal), Motivationstheorien und der Marketing-Mix kommen infrage.
- 1Wähle zwei oder drei Tools, die wirklich helfen, deine Frage zu beantworten
- 2Füttere jedes Tool mit Belegen aus deinen Supporting Documents, nicht mit Allgemeinwissen
- 3Erkläre, was jedes Tool zeigt und warum das für die Forschungsfrage wichtig ist
- 4Vergleiche, was verschiedene Tools und Dokumente nahelegen, und halte fest, wo sie sich widersprechen
- 5Verbinde jedes Ergebnis mit deinem Key Concept und mit deinem Fazit
Profi-Tipp
Eine SWOT-Analyse ohne Belege ist Dekoration. Eine gut belegte Finanzrechnung oder Stakeholder-Analyse ist mehr wert als vier leere Raster.
Aufbau und Format der Business IA
Der Guide schreibt keine festen Überschriften vor, aber ein klarer Aufbau hilft bei den Kriterien F und G. Eine übliche Aufteilung sind etwa 250 Wörter für die Einleitung, etwa 1.300 für den Hauptteil und etwa 250 für das Fazit. Nicht zu den 1.800 Wörtern zählen: Danksagung, Inhaltsverzeichnis, Tabellen mit statistischen Daten, Diagramme oder Abbildungen, Gleichungen, Formeln und Berechnungen, Kurzbelege im Text (citations), Quellenangaben, die Bibliografie und die Supporting Documents. Definitionen und wörtliche Zitate zählen mit.
- 1Titelblatt: deine Forschungsfrage, das Key Concept und die Wortzahl
- 2Inhaltsverzeichnis mit Seitenzahlen
- 3Einleitung: die Organisation, das Problem, die Forschungsfrage, das Key Concept und warum du deine Supporting Documents gewählt hast
- 4Hauptteil: Analyse, gegliedert nach Themen oder Teilfragen, die Tools auf Belege aus den Dokumenten anwendet und das Key Concept einbindet
- 5Bewertung innerhalb der Analyse: Zuverlässigkeit und Grenzen deiner Belege und gegensätzliche Sichtweisen der Stakeholder
- 6Fazit: eine direkte Antwort auf die Forschungsfrage, ohne neue Informationen
- 7Bibliografie, danach die Supporting Documents mit markierten relevanten Stellen
Schlussfolgerungen und Empfehlungen
Kriterium E belohnt Schlussfolgerungen, die deine Forschungsfrage beantworten und zu den vorgelegten Belegen passen. Wenn deine Frage danach fragt, was die Organisation tun sollte, ist dein Fazit im Grunde eine Empfehlung. Mach sie also konkret und begründet. Wenn deine Frage danach fragt, wie wirksam eine vergangene Entscheidung war, gib ein klares Urteil statt einer Zusammenfassung.
- Beantworte die Forschungsfrage im ersten Satz des Fazits
- Nutze nur Belege, die du bereits vorgelegt hast: keine neuen Fakten oder Daten
- Sag, wie belastbar dein Fazit angesichts der Grenzen deiner Dokumente ist
- Nenne, wo es passt, welche weiteren Belege die Antwort sicherer machen würden
Beispielgliederung (illustrativ)
Das ist ein illustrativer Plan, kein echtes Schülerprojekt. Stell dir vor, jemand untersucht, inwieweit sich die Umstellung einer lokalen Café-Kette auf Mehrwegbecher gelohnt hat, mit Sustainability als Key Concept.
- 1Supporting Documents: die Nachhaltigkeitserklärung der Kette, ein Bericht der Lokalpresse über das Mehrwegsystem, die eigene Umfrage unter 60 Kunden, ein Interviewtranskript mit dem Betriebsleiter und ein veröffentlichter Branchenbericht zu Verpackungskosten
- 2Einleitung: das Unternehmen, die Umstellung, die Forschungsfrage und warum Sustainability der Blickwinkel ist
- 3Analyse 1: Auswirkungen auf Kosten und Umsatz anhand von Zahlen aus dem Interview und dem Branchenbericht
- 4Analyse 2: die Reaktion der Kunden aus der Umfrage, ausgewertet mit deskriptiver Statistik
- 5Analyse 3: eine STEEPLE-Betrachtung des äußeren Drucks hinter der Umstellung
- 6Bewertung: Umweltnutzen gegenüber finanziellen Kosten, die Sichtweisen von Kunden, Mitarbeitenden und Eigentümern und die Grenzen einer kleinen Umfrage
- 7Fazit: ein Urteil darüber, ob sich die Umstellung gelohnt hat, verbunden mit ökologischer und finanzieller Nachhaltigkeit
Häufige Fehler in der Business IA
Diese Probleme kosten im Business Research Project regelmäßig Punkte. Ein Tutor für IB Business Management kann dir erklären, was eine Forschungsfrage machbar macht und wie du beurteilst, ob Begleitdokumente geeignet sind, damit du deine eigenen sicher auswählst.
- Über eine ganze Branche oder ein hypothetisches Unternehmen schreiben statt über eine reale Organisation
- Das Key Concept nur in Einleitung und Fazit erwähnen
- Supporting Documents verwenden, die mehr als drei Jahre vor der Abgabe erschienen sind
- Dokumente wählen, die alle dasselbe sagen, sodass es keine Bandbreite an Sichtweisen zum Bewerten gibt
- Tools mechanisch anwenden, ohne Daten aus den Dokumenten dahinter
- Hunderte Wörter auf die Firmengeschichte verwenden
- Mehr als 1.800 Wörter schreiben, sodass das Fazit nicht bewertet wird
- Tipps für den alten SL Commentary oder das alte HL Research Project befolgen